manufatura inteligente

O que é melhor a ser feito para uma manufatura inteligente

Praticamente todas as empresas buscam o caminho do sucesso;

  1. Aumento da receita
  2. Redução dos custos das mercadorias

Para o aumento de receita, a fábrica deve buscar sempre melhorar a satisfação e a experiência de seus clientes através da:

  • Melhoria da qualidade

  • Agilidade

  • Redução dos prazos de entrega

  • Sustentabilidade

Para reduzir custos, a fábrica deve eliminar todas as perdas relacionadas a:

  • Qualidade

  • Tempo

  • Materia Prima

  • Energia etc.

 

Uma vez conhecida as perdas, surgem excelentes oportunidades para a fábrica de identificar as áreas com maiores necessidades de melhoria e também de aplicar características da Indústria 4.0.

No caminho de melhoria do produto e redução de custos, existem alguns KPIs de desempenho de fabricação a serem medidos e aprimorados, como OEE e índices de disponibilidade, desempenho e qualidade; MTBF, MTTR. Os KPIs detalhados a serem medidos e aprimorados na fábrica são tratados pelo padrão ISO 22400.

As vantagens do sistema MES/MOM na MANUFATURA

Construindo uma cultura de melhoria contínua com excelência operacional

 

Hoje em dia, as condições estão mudando de forma rápida e contínua. É impossível esperar que o resultado aprimorado permaneça em uma posição ou ponto ideal por muito tempo. Sempre haverá uma solução melhor a ser alcançada.

A fábrica deve construir e manter a cultura de melhoria contínua para alcançar a excelência operacional.

A maioria de nós entende isso e tenta o melhor para implementá-lo. No entanto, a dificuldade é manter esforços contínuos de transformação cultural.

Para uma transformação bem-sucedida, os objetivos e metas devem ser claros e distribuídos a todos os responsáveis; as autorizações necessárias devem ser determinadas, planejadas e implementadas regularmente. Na maioria das vezes, a implementação e a sustentabilidade são muito mais difíceis para iniciar as operações.

Para uma implementação bem-sucedida, todos os objetivos devem estar bem fundamentados e aplicados de forma contínua. A situação real deve ser acompanhada dos objetivos a serem concluídos de acordo com as ações necessárias.

O termo ‘Todas as metas’ contém responsabilidades na fábrica, desde o operador até o CEO. Cada nível responsável deve ter a capacidade de verificar a diferença entre a situação real e a situação-alvo e ser orientado sobre o que fazer de maneira fácil e imediata.

Hoje em dia, isso é relativamente fácil com a ajuda da manufatura inteligente. A Manufatura Inteligente permite que a fábrica estabeleça metas, determine as habilidades e necessidades e determina as perdas e os motivos dessas perdas.

A vantagem mais importante da manufatura inteligente são as orientações instantâneas, online e em tempo real. A gestão da fábrica inteligente ajuda a tomar as medidas necessárias de forma eficaz sem a preparação de relatórios. Uma fábrica pode ser gerenciada olhando para o futuro da Indústria 4.0 por meio de ferramentas online; em vez de olhar para trás por meio de relatórios fracionados.

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    Leonardo Alves Correa - Eng. de Produção - ThyssenKrupp Autômata Ind. de Peças Ltda.

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